Activación de Capacidades
Documento de trabajo
Dale Play — Programa IA
Abril 2026

Programa de activación
de capacidades en IA

Propuesta de trabajo para Dale Play — programa de activación de capacidades en IA.

Este programa viene ejecutándose desde febrero 2026 con múltiples equipos de Dale Play ya activados. Este documento consolida el recorrido hecho y formaliza la continuidad hacia la próxima fase.

Dale Play tiene herramientas disponibles. Lo que falta no es acceso — es criterio para usarlas bien. Este programa parte de ese diagnóstico: no se trata de incorporar más tecnología, sino de instalar la capacidad de pensar con la que ya está.

Obel Hub facilita el proceso de aprendizaje. La infraestructura técnica es responsabilidad de los equipos de Dale Play.

Recorrido a la fecha
38
Intervenciones realizadas
43
Personas alcanzadas
9
Áreas involucradas
Detalle de intervenciones
Fuente · Dashboard de seguimiento
Workshops · 9
  • MKT y Diseño WS 1 General — Hub x MKT y Diseño · 10 part. × 1
  • Comercial WS 1 General — Intro AI · 4 part. × 1
  • Comercial WS 2 General — Claude · 4 part. × 1
  • Comercial WS 3 — Claude Skills · 4 part. × 1
  • MGMT WS 1 — Intro AI (Equipo) · 4 part. × 1
  • MGMT WS 1 — Intro AI (Equipo) · 2 part. × 1
  • MGMT WS 2 — Intro Claude (Admin) · 4 part. × 1
  • MGMT AI Fundamentals + Google Workspace (Admin) · 7 part. × 1
  • Asistentes Intro AI · 4 part. × 1
Sesiones 1:1 · 27 sesiones (incluye equipo Mondo)
  • Booking 1:1 Vicky × 7
  • Booking 1:1 Tomi × 2
  • Staff core 1:1 Naty de Angelis × 3
  • Ticketing 1:1 Cami H. — Intro a Claude × 1
  • Comercial 1:1 Anita — Claude × 1
  • Comercial 1:1 Dani — Claude Skills × 1
  • Comercial 1:1 Juan Po — Claude × 1
  • Promotoría 1:1 Emi — Intro AI + Claude × 3
  • MGMT Staff Core — Tito y Coty × 2
  • MGMT 1:1 Julia × 1
  • MGMT 1:1 Celes × 1
  • Marketing 1:1 Juani × 1
  • Mondo Equipo Mondo (3 personas) — Gemini + Claude × 3
Focus Groups · 1
  • Booking Kick off + FG Marce y Vicky · 2 part. × 1
Reuniones · 1
  • Comercial Catch up — pendientes WS3 · 4 part. · No priorizado × 1
Totales: 9 workshops · 27 sesiones 1:1 (incluye Mondo) · 1 focus group · 1 reunión = 38 intervenciones.
Booking Comercial MGMT MKT y Diseño Staff core Ticketing Promotoría Asistentes Mondo
Cobertura por plataforma

Qué plataformas tuvo acceso cada equipo en el recorrido previo. Esto define quiénes entran directo al WS 2 y quiénes siguen profundizando en Claude por fuera del programa.

Gemini
Equipos activados
  • MKT y Diseño
  • Comercial
  • MGMT — Equipos
  • Promotoría
  • Staff Core
  • Asistentes
  • Ticketing
  • Mondo — equipo de 3 personas
Claude
Personas con recorrido
  • Booking — Vicky
  • Comercial — 5 personas
  • Staff Core — Naty
  • MGMT Administración — Nacho y Dani
  • MGMT Equipo principal — Tito, Coty, Julia y Celes
  • Marketing — Juani
  • Mondo — equipo de 3 personas
Distribución de roles
Obel Hub
Diseña y facilita los workshops. Instala criterio: cómo formular un problema, cómo evaluar una respuesta, cómo aprender con IA.
Dale Play — RRHH
Comunica la convocatoria internamente. La inscripción es por autopercepción, no por nivel asignado.
Dale Play — Referentes
Equipos con recorrido previo (Comercial, MGMT, Booking) actúan como puente hacia equipos que se incorporan.
Fase 1
01
Workshops de activación
Presencial · Convocatoria vía RRHH

Un único recorrido para toda la compañía — el mismo que hizo MGMT. Dos workshops secuenciales, sin tracks diferenciados por equipo. WS 1 instala piso común. WS 2 lleva el trabajo cotidiano a Gemini.

WS 1 · IA Fundamentals + Google Workspace WS 2 · Gemini + Gems
WS 1
IA Fundamentals + inmersión en Google Workspace

Qué es la IA, cómo pensar con ella y cómo aprovechar Google Workspace como entorno de trabajo cotidiano.

Objetivo Instalar piso común de criterio sobre IA y llevar las herramientas de Google a su uso pleno.
Contenido
  • Qué es y qué no es la IA
  • Cómo se aprende con IA
  • Docs, Sheets, Drive, Meet por rol
Output Flujo de trabajo propio mejorado en Workspace y criterio para leer respuestas de IA.
WS 2
Gemini + Gems

Pasar de usar Gemini reactivamente a configurarlo. Cada participante sale con al menos una Gem funcional creada en el workshop.

Objetivo Construir asistentes personalizados (Gems) para flujos repetitivos de cada rol.
Contenido
  • Alcances y riesgos de la IA
  • Prompting eficaz
  • Hands-on: creación de Gem
Output Una Gem funcional por participante y criterio para iterarla o crear otras.
Fase 2
02
Focus Group · Equipos con recorrido en Claude
Encuentro único · Casos de éxito · En paralelo con Fase 1

Los equipos que ya trabajaron con Claude comparten un caso real de uso de skills o asistentes. No es una capacitación — es un encuentro de pares donde circula criterio, se hace visible el trabajo hecho y cada rol inspira al resto.

FG
Un caso de éxito por equipo

Cada referente presenta un caso concreto de cómo usó una skill o asistente Claude para resolver algo real de su trabajo.

Objetivo Hacer visible el criterio instalado, inspirar adopción horizontal y consolidar aprendizaje entre equipos con recorrido.
Convocatoria
  • Booking — Vicky
  • Comercial — Anita, Juan Po, Dani, +2
  • Staff Core — Naty
  • MGMT Admin — Nacho y Dani
  • MGMT Equipo — Tito, Coty, Julia, Celes
  • Marketing — Juani
  • Mondo — equipo de 3
Output Banco interno de casos reales + visibilidad del ROI del programa + criterio colectivo para nuevas cohortes.
Cronograma sugerido

Propuesta de secuencia. Las fechas exactas se ajustan con la dirección de Dale Play y RRHH.

Mes 1 · Mayo
WS 1 — cohortes según demanda. Convocatoria general vía RRHH.
Mes 2 · Junio
WS 2 — cohortes según demanda.
Focus Group · Mayo en paralelo
Equipos con recorrido en Claude presentan casos de éxito. Se ejecuta en simultáneo con las cohortes de WS 1.
Para que esto funcione

Este programa tiene condiciones de posibilidad que no dependen de Obel Hub.

Próximos pasos
  1. Validación del cronograma. Dirección Dale Play
  2. Plan de convocatoria: fechas, canales internos, cupo por cohorte. RRHH Dale Play
Este documento es un instrumento de trabajo interno. Su función es alinear criterios antes de avanzar en la planificación operativa.
Obel Hub Documento de trabajo · Abril 2026